K'sファイル

K's ファイル NO.74 ：日本独自の会社・企業スポーツと文化　無断転載禁止   第二弾　企業経営の破綻は企業スポーツの崩壊へ   企業スポーツは独自のスポーツビジネスの構築を   １．企業スポーツの課題と問題点 現在の企業スポーツの大きな問題としては、伝統的な企業スポーツにおいてコンセプトのギアをチェンジするタイミングを逸したことが挙げられます。 しかし、よくよく考えてみると、タイミングを逸したのではなく会社、企業は、 1984 年以降に企業スポーツについての会社の理念とコンセプトを明確に打ち出せていないことが混迷を招き、衰退へと導いている最大の要因であると考えられるのではないでしょうか。   好景気に沸いた 1980 年から 1990 年初期、会社・企業は、企業スポーツの将来展望や存在意義、価値評価及びリスペクト精神が希薄でありました。国は企業スポーツに無策、無関心であり、また競技団体は、権益確保に心血を注ぎ、企業スポーツをサポーツする会社、企業への礼節を欠き、選手を好き勝手に必要な時だけ代表選手として招聘して自主興行を行い、所属企業への強化の為の支援を怠っている事もその大きな要因に挙げられます。 もう一つは、いつの時代においても企業スポーツの経営者達は、企業内での競技スポーツの存続と運営・管理の必要性と価値を本当に理解し情熱を持ち合わせているのかどうかが疑わしいことです。それは、企業スポーツの存続はその企業の業績に直結しており、企業経営者は、現在もなお競技スポーツテイームの存続か否かを業績に委ねているからです。 企業は、競技スポーツをどのような位置付けにしているのでしょうか。会社にとって現在競技スポーツは、役目を終えたのか。何をコンセプトに維持運営されているのか。 1995 年を境に企業スポーツが大量に消滅し現在も依然としてその先が見えない状況となっているのが現実です。しかし、この危機的状況の企業スポーツに対して、誰もが真剣に考えようとしない今日の現状では、日本の競技スポーツ及び選手達の将来に光が見えてこないのです。 1993 年に嘗て企業スポーツであった、サッカーが J リーグを設立しプロ化を図り、バ...

K ’ s ファイル NO.73 ：日本独自の会社・企業スポーツと文化　無断転載禁止   第一弾　忘れられた企業スポーツとその価値   企業スポーツ無くして東京五輪は成立しない 先ず初めに 2020 年東京五輪が、もうすぐやってきます。大会が近づくにつれ、今なお多くの問題が山積している様子が伺えます。この回のテーマは、企業スポーツに付いて取り上げてみました。その理由は、競技大会（スポーツイベント）の CORE は、選手であります。その選手達のトレーニング、生活を支えているのはいったい誰なのでしょうか。マスメデイアはほとんど語ろうとしません。このことにより、国民、社会、突き詰めれば競技スポーツのファンでさえ、全くと言ってよい程、理解がされていないように思われます。 各競技スポーツ団体は、主に大会に代表選手を招集して主催、運営をしているだけであります。しかし、選手達、指導者達の大多数は、会社、企業に所属して競技スポーツをしながら生活の糧を得ている。即ち、一般的には、会社、企業が、選手達や、指導者達をサポートしていることの理解と認識が、世間的には余りにも低いのでないかと感じるからです。 また、会社、企業及びそこに所属する選手達は、登録先の実業団連盟、実業団連合と言う組織・団体によって運営、管理されています。中央競技団体のみが常に前面に出ていますが、実は企業スポーツを長きに渡り組織して来ているのは、実業団連盟、連合である事も是非ご紹介して於かなければ彼らの日々の努力が浮かばれないでしょう。そこで、この度は、企業スポーツとその価値をテーマにお伝えできたらと思います。選手及び関係者は、所属会社、企業に対する感謝を胸に競技して欲しいと願わずにはいられません。   筆者と企業スポーツの関係 筆者は、 1985 年から 2005 年迄 20 年間、 NEC 日本電気（株）に於きまして NEC 　 SPORTS を設立、スポーツ・アドミニストレイターとしての職責を賜り、遂行させて頂きました。 NEC での 20 年間は、小生の人生の中でも日本の企業スポーツを直接的に運営・管理する上で、この上ない経験と体験をさせて頂いた時期でした。この期間に得ら...

お知らせ： 11 月 02 日、木曜日の K's ファイル NO.73 は、 日本独自の会社・企業スポーツと文化 に付いて述べさせていただきます。 第一弾　忘れられた企業スポーツとその価値 「企業スポーツ無くして東京五輪は成立しない」 をお送りします。   文責：河田弘道 スポーツ・アドミニストレイター スポーツ特使（ Emissary of the SPORTS ）

K’s ファイル NO.72 ： 2018 秋読売劇場開演　　 無断転載禁止   東京読売ジャイアンツの最高経営者 ( 略： CEO)   注： NO.72 は、読者の皆様からのリクエスト「筆者が TYG の CEO なら球団の現状現実を どう再建するか」についてお答えしたいと思います。結論から申し上げますと、目先の監督、スタッフの首のすげ替え形式的なものではなく、構造的問題の改善、改革の必要性から先ず手を付けたいと思います。差し障りの無い範囲内で述べさせて頂きますので、悪しからずご笑読頂ければ幸いです。   １．球団組織の構造的な問題を先ずオーガナイズすべき 先ず、球団最高経営者として今与えられた時間内で最初に行うべきことは、経営部門のアゼンダ（取り組むべき課題）は別にして、商品を生産する編成部門の立て直しを如何に迅速且つ将来を見据えたシナリオにできるか、それを描く事です。 その手始めとして、過去５年間の球団編成部門に関わる各部署の担当責任者の業務報告書の存在の有無を確認（筆者の経験からこのような物は球団には皆無と推測）、あるのであれば各責任者に各年の要旨をまとめて報告をさせることです。無いのであれば、過去３シーズン分を各担当責任者に業務として、書かせ提出させる事です。報告書の書き方、統一されたフォーマットを指導する。 フィールド部門に関しては、テイーム、個々の選手、監督、スタッフに関する編成部門の現場責任者から報告書の有無の確認や、スカウト部門、国際部門、 FA 移籍、戦略、戦術の確認と、人材の適性、故障者の経過リスト、医療体制、等の整理と報告書の作成を指示する事が重要です。そして、それらの資料を短時間で提出させ、プライオリテイー（順番）を決め、各年のスタッツとの照合作業及び精査と検証を図ることです。これにより何処に欠陥があったのかが一目瞭然です。口頭での報告では、責任の所在がないので“ NO ”です。 同時に並行して行わなければならないことは、現在の球団、テイームの再建に関わる指針を明確にすること。これが最重要課題であると思います。 誰を監督、コーチングスタッフに招聘するか否かは二次的な問題なのです。人事に入る前に 2 週間もあれば新プロ...